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El análisis interno en la gestión estratégica
El análisis interno en la gestión estratégica
  • 17 de Oct del 2017
De la misma manera que las empresas están expuestas a variables que no controlan y que afectan el negocio, también están expuestas a otras variables que sí controlan. Estas últimas, también afectan al negocio y se deben identificar, analizar y entender. Recursos humanos, marketing, el portafolio de productos, tecnología (interna), finanzas, ventas, infraestructura u operaciones son ejemplos de variables internas que controla la organización y que afectan a la empresa.
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El análisis externo, un recurso estratégico
El análisis externo, un recurso estratégico
  • 14 de Set del 2017
Si bien el entorno en el que se desempeñan las empresas es algo que no se puede controlar, se debe conocer. No es fácil, pero se puede. Se debe dedicar recursos para conocerlo y para entenderlo. Para esto se seleccionan aquellas variables externas que afectan a la compañía y se profundiza en el análisis de cada una de ellas. De este análisis resultan las principales oportunidades y amenazas a la que está expuesta la empresa.
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La ética en la empresa
La ética en la empresa
  • 20 de Ago del 2017
Según Jones, en su obra "Teoría Organizacional", "la ética organizacional se refiere a los valores, las creencias y las reglas morales que establecen la manera apropiada en que los integrantes de una organización se deben comportar unos con otros y también con las partes interesadas de la organización”.
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El análisis de la situación en el proceso de planeamiento estratégico
El análisis de la situación en el proceso de planeamiento estratégico
  • 11 de Jul del 2017
El análisis de la situación es la base del plan estratégico. En esta etapa del proceso de planificación, los protagonistas son los datos y los hechos, no las ideas. El FODA es una de las herramientas que se utiliza para realizar el análisis de la situación y contrariamente a la práctica común, éste no se construye a través de una “tormenta de ideas”, sino profundizando en variables tanto externas como internas e identificando datos y hechos sobre las mismas.
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Cómo se prepara la empresa para hacer un plan estratégico y cómo evitar que éste acabe en el “cajón”
Cómo se prepara la empresa para hacer un plan estratégico y cómo evitar que éste acabe en el “cajón”
  • 26 de Abr del 2017
Planificar es una palabra que está en boca de muchos, pero pocos entienden lo que significa, y sobre todo, lo que realmente implica. Planificar tiene que ver con lo que hacen las organizaciones para lograr sus objetivos y para diferenciarse del resto. En realidad, tiene que ver con lo que hacen las empresas para “no competir”; es decir, para que sean tan diferentes que no haya alternativas en el mercado.
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Estrategia e Innovación, Michael Porter
Estrategia e Innovación, Michael Porter
  • 18 de Feb del 2017
Sin duda, en las últimas décadas del siglo pasado, las publicaciones sobre la gestión estratégica convergían en mayor o menor grado en torno a las propuestas de Michael Porter / quien — en un escenario en el que Internet no era prácticamente existente y menos hegemónicamente imperante —, hizo especial énfasis en: «el desarrollo y el mantenimiento de ventajas competitivas en las entidades, como factor clave para su permanencia en el mercado».
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El proceso de planificación estratégica
El proceso de planificación estratégica
  • 17 de Ene del 2017
Si bien planificar es importante para las empresas, igual de importante es el proceso en sí. Durante el periodo de planificación, los ejecutivos pasan tiempo conversando, evaluando, priorizando, definiendo y poniéndose de acuerdo. El trabajo en equipo toma protagonismo, al mismo tiempo que se consigue “sentido de pertenencia”. Esto es fundamental para lograr un compromiso absoluto y que, finalmente, lo planificado se haga realidad.
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La mejor estrategia:  ser diferente = innovación
La mejor estrategia: ser diferente = innovación
  • 05 de Oct del 2016
A la luz del análisis de la densidad y trascendencia de los cambios e innovaciones que desde finales del siglo pasado y los que se han venido dando en estas dos primeras décadas del tercer milenio, en todo ámbito del quehacer humano, resulta para nosotros inexorable, condecirnos con algunos analistas, en que al menos tendencialmente hablando, los próximos veinte años, serán los veinte años ‘más interesantes’ en la historia de la humanidad. Los diferentes, drásticos, muy rápidos cambios y su efecto correlacionado con el crecimiento subsecuente /, nos enfrenta a situaciones nuevas y singulares; y ello exige, determinados grados proporcionales de transformación / adecuación estratégica, en todas las entidades de hoy en día.
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